新时代的青年自信自强、富于思辨，也深受多元思潮影响。把准他们的思想脉搏，是上飞公司团委一直在思考的事。自2021年起，“青力青为”青年思想动态调研持续推进，既倾听心声回应关切，又聚焦难题推动转化，让青年智慧汇入大飞机事业征程。

描一幅青年群体画像

青年思想随时代而变，调研必须跟上节奏、贴近需求。“青力青为”调研聚焦公司核心任务与青年关键诉求，让调研更具针对性、更富深度。

调研首先围绕青年群体特征展开。数据显示，上飞青年整体呈现“沉稳内敛、踏实肯干”的工匠特质，超半数青年自评具备这两类性格。与此同时，代际差异也较为明显：“90后”更重视家庭与精神平衡，“95后”偏向内敛务实，而“00后”则外向乐观、追求自我实现。在此基础上，调研直面问题，深入了解技能岗位青年入职初期职业迷茫，以及抗压能力、大局意识等现实情况。通过深挖时代背景与家庭环境对青年成长的影响，调研形成了清晰的群体画像。

此外，调研紧扣“创新生态优化”这一关键任务，让青年对接企业发展需求。在创新实践层面，青年们围绕资源协调、激励机制、平台建设提出了一系列务实建议——有人提议搭建设备共享平台和学术交流载体，满足技术验证等多元需求；有人建议给创新奖励设定清晰的兑现时间节点，让激励更加及时有效。

“有了这些数据，我们了解到不同年龄段的青年在想什么、缺什么，工作就能做到点子上。”一位团干部这样感慨。从群体画像到创新诉求，调研为精准施策搭起了坐标系。

让调研本身成为沟通

调研的价值不仅是获取信息，更是搭建桥梁、凝聚共识。“青力青为”团队探索出一套“定量+定性”“线上+线下”“调研+服务”的多元模式，让调研本身成为一次与青年的深度对话。

广度上，线上问卷累计回收有效样本超5000份，确保数据的广泛性与代表性；线下组织青年议事会、深度访谈10余场，覆盖管理、技术、技能等各条线岗位，让青年在轻松氛围中敞开心扉。针对“00后”偏好轻量化沟通的特点，采用“短平快”访谈，让青年更愿意说出心里话。

协作上，团委主动联合人力资源部、质量管控中心、科技管理部等部门共同设计方案、分析数据、制定举措。例如，与人力资源部一道梳理青年成长通道的堵点，与质量管控中心优化青年质量安全教育内容，与科技管理部对接创新平台资源。一套“调研—分析—施策—反馈”的闭环机制由此建立。

导向上，调研不止于收集问题清单，更注重在过程中传递价值。“我们不光听青年说什么，也告诉青年公司正在做什么、为什么这么做。”一场场专题研讨、战略解读、典型分享等活动嵌入调研流程，让青年在参与中理解企业发展方向，在交流中增强认同感，把“要我干”逐渐转化为“我要干”。

把好想法变成真办法

调研的生命在于转化。围绕青年反映集中的创新诉求和成长困惑，一系列务实举措相继落地。

在创新生态优化上，成立青年创新联盟，联动行业内兄弟单位常态化开展技术沙龙与现场观摩，让青年在跨行业交流中打开视野；升级“飞趣”创新社团矩阵，打造AI开发者联盟、航模协会等特色平台，激发创新热情；深化与国内知名航空院校的战略合作，将学术交流、国际航空论坛、期刊成果发布等纳入合作范畴，为青年搭建从工程实践到学术输出的完整桥梁。

针对“00后”群体“重平等守规则、求成长讲意义”的特点，上飞公司推动管理理念的三个转变：以“规则清晰”替代“情绪管理”，明确岗位职责、工作标准与评价规则，让青年知道做什么、做到什么程度；以“价值共鸣”替代“口号灌输”，通过鲜活案例、实景体验、青年榜样分享，让青年感悟新一代大飞机人的职责和使命，感受与大飞机一起成长的价值和意义；以“个人成长”替代“岗位禁锢”，支持青年参与社团活动、多岗位锻炼，在丰富体验中突破认知局限、提升综合素养。

“青力青为”几年来的实践让我们看到：青年思想调研，既是倾听心声的“传声筒”，也是破解难题的“智囊库”，更是凝聚力量的“黏合剂”。用真诚倾听换取真实反馈，用务实行动赢得真心认同。当青年的“金点子”变成企业发展的“金钥匙”，思想引领便不再是单向传导，而是一场双向奔赴。