日常工作中，很多人经常会遇到工程管理、技术管理、系统工程管理等名词，大家一定会感到疑惑，它们之间到底是什么关系？笔者就以权威标准与指南为准，带大家一起溯本清源。

这个事要从1969年说起。当年，美国国防部（DoD）发布了第一份系统工程标准——MIL-499《系统工程管理》。该标准不仅要求产品必须以任务或需求为导向来开展正向设计，还针对产品架构、设计权衡、确认验证、构型控制等研制活动提出了技术要求。巧合的是，阿波罗登月计划在同一年成功实施，该工程项目也成为第一个经官方认证的系统工程应用实践。

1974年，MIL-499A发布，同时该标准更名为《工程管理》，这也是第一次对“工程管理”作出了标准定义。

到了1998年，EIA-632《系统工程设计方法》发布，替代原先MIL-499A。该标准首次提出“技术管理”一词，并就规划、评估与控制过程提出了相关要求。

时间来到2023年，用于取代EIA-632的ISO 15288《系统与软件工程——系统全生命周期过程》最新版发布。而其中的“技术管理”活动已由原先3个增至8个，如技术规划、需求管理、构型管理、度量等。

没想到的是，2年后，技术管理又“认祖归宗”了。2025年，在国际系统工程委员会（INCOSE）发布的《系统工程知识体系（SEBoK）》2.12版本中，为进一步强调系统工程的成功离不开有效的“管理”，特意又将技术管理更名为“系统工程管理”，并利用《系统工程管理规划（SEMP）》这个“火车头”来拉动各要素，提升活动间统筹与协同能力。

好似历史的车轮转了一圈——从刚开始的“系统工程管理”，这一概念逐渐演变为“工程管理”“系统工程”和“技术管理”，最终又回到了“系统工程管理”。而这也正是这些名称会同时出现在大家面前的原因。

那么，如今的“系统工程管理”到底包含了哪些要素？这些要素之间又是什么样的关系？后续，笔者将继续为大家“答疑解惑”。