在“十五五”开局、中国式现代化建设向纵深推进之际，国务院国资委发布《关于进一步深化国资国企改革的方案（2026—2029年）》，以增强核心功能、提升核心竞争力为目标，为国有企业提质增效指明了方向。

面对产业加速迭代、高质量发展的新形势新要求，国企改革不是“要不要改”的选择题，而是“如何改好”的必答题。激活发展新动能，国企改革是关键密钥。

坚持党建引领，保障创新行稳致远，这是改革的根基。党的领导融入公司治理体系，是改革沿着正确方向推进的根本保证。从制度、组织、程序3个层面推动党的领导落地生根，确保党和国家方针政策在企业有效贯彻，才能让企业在转型过程中不偏航、不走样。

协同创新是破除发展梗阻的现实所需。改革走到深处，单点突破已经难以奏效。要进一步聚焦主责主业，在决策、组织和执行层面保持“创新引领、整体协同、系统推进”的节奏，统一标尺、锚定大局，才能避免各自为政、碎片化推进。这需要打通治理链、创新链、资本链、人才链，将产学研横向串联起来，让改革的各项举措联动配套，最终形成一体推进的合力。

对外深化全域协同，构建开放创新生态。国企改革的协同，不止于企业内部。在产业链上下游的互动中，一个环节的梗阻可能影响整条链的效率。要促进企业布局优化向更系统、更深入的层次迈进，以业务布局优化为“点”，以产业链布局优化为“线”，以产业间布局优化为“面”，以相关管理部门战略协同为“体”——“点线面体”一体推进，才能让改革的乘数效应真正释放出来。

全面分类施策，精准赋能国企改革。新阶段国企改革更加强调“推行精准分类考核评价，突出价值创造”的导向。在基层实践中，我们越来越意识到，不仅要摒弃考核上“一把尺子量到底”的做法，更要在管理上形成分类管控、分层授权的新格局。完善全层级分类考核体系，破除盲目追求规模的惯性思维，构建兼顾经济效益、战略效益、社会效益的评价逻辑，才能引导企业真正把精力放在价值创造上。分类定权重、分行业设指标、一企一策定目标、长周期差异化评价——这些探索正在让考核从“指挥棒”变成“助推器”。同时，“授权+考核+追责”的闭环管理，也保证了改革举措能够落地见效，而不是一放了之。

面向“十五五”，国企改革正在进入全链条系统性推进的新阶段。作为国民经济压舱石，国有企业肩上的责任不言而喻，更应以协同之力赋能高质量发展，以创新之姿扛起责任担当，答好新一轮国企改革这张新考卷。