时不我待，抓紧实干。2025年是大飞机规模化发展的关键一年，上航公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢记习近平总书记关于大飞机事业殷切嘱托，全面承接中国商飞公司2025年各项工作部署和安排，干字当头、抓紧落实，以高昂士气、崭新面貌火速投入支撑奋进大飞机规模化系列化的崭新征程。

靠前谋划，抢早赶早。在中国商飞公司年度工作会召开3天后，立即召开上航公司年度工作会，谋定“两个延伸、三个提升”年度目标任务，将贯彻落实习近平总书记关于大飞机事业重要指示精神、落实中国商飞公司年度工作目标和落实中国商飞公司党委赋予的使命任务结合起来，一体推进、抓紧落实。印发上航公司党委1号文件，党委会每季度听取推进情况，实施任务闭环管理。全面启动“十五五”规划编制，明确“3+3+3”发展思路，搭建以“绑定主责主业、铸就镇馆之宝、建设美丽数码港”三项部署，建设“主力、专业、保障”三支部队，升级“数字企业、数字产业链、数字生态”三大数字工程的中长期发展“四梁八柱”，在强能力、筑体系中，孕育新突破。

体系作战，共谋发展。开年即开战，迅速印发《大飞机战略支援部队赋能大飞机规模化工作方案》，召开上航公司规模化区域2025年第1次联席工作例会。全面融入大飞机规模化区域建设，助力实现批产提速和运营保障目标任务，领导干部带头急起来、忙起来、跑起来，带队分赴西北、中部、华东、东北、西南等各区域，统筹资源、靠前谋划，全力以赴推动九大专业能力向区域延伸、产品和服务向供应链延伸。主力部队集中开展信息化管理模块定制化开发，提供数智服务；专业部队聚焦标准规范体系与标准生态构建、产业政策支持、大事记编撰、质量适航体系培育等方面，持续输出价值；保障部队厉兵秣马、粮草先行，为规模化区域提供办公、住宿、物资、车辆等全域条件保障。探索搭建同一模式，促进统一管理，持续优化可复制可推广、多领域、一站式的服务体系。

创造价值，孕育突破。认真落实中国商飞公司党委关于“珍惜信息技术和能源技术革命带来的机遇，善于用新技术新方法解决问题”工作要求，集智攻关，迅速支撑中国商飞人工智能体验中心顺利上线。积极探索人工智能在大飞机产业的前瞻性布局和融合应用，努力推动人工智能从技术概念到工具价值的跨越。更大力度推进数字化转型，围绕中国商飞公司六大价值流端到端过程数字化建设，制定科学评价体系，考核上突出数字化导向，效果上发布一批业务过程和管理过程的数字化产品，能力上侧重高效精干，持续深化“数字精兵”人才特区建设，牵引业务、运营、管理、员工等方面实现数字驱动，助力大飞机飞得更远、“大厦”盖得更高。

锤炼作风，抓紧落实。面向未来征程，唯有奋楫而上，在抓落实上狠下功夫、在抓落实上争作表率、在抓落实上真创实绩。组织党支部书记、部门负责人、技术骨干、青年代表围绕如何“抓紧干”，谈贯彻落实思路，迅速掀起“紧”的态势和氛围。聚焦重大任务，持续培育高素质专业化干部人才方阵，精准创建一批党员攻关队、青年突击队。公司内网、楼宇电视、蓝信广播号同频共振，讲好一线奋斗故事，厚植“尚航”文化品牌，持续营造简单、愉快、高效工作氛围，风清气正的干事创业环境，以高质量发展的实际行动和成效为大飞机事业作出贡献。

2025年，上航公司将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持“稳字当头、稳中求进、以进促稳”工作总基调，抓起来、紧起来、干起来，在各型号、各重要节点、各发展阶段贡献大飞机战略支援部队更多力量。作者系上航公司党委书记、董事长