2024年，中国商飞试飞中心将在公司党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，贯彻落实习近平总书记关于大飞机事业重要指示批示精神，全面落实公司工作会议决策部署，坚持“知难而进、迎难而上、稳中求进、以进促稳”的工作基调，沿着“一个确保、两个着力、三个狠抓”的工作思路，全力以赴克服难、确保稳、实现进，奋力推动试飞中心安全高质量发展取得新突破。

聚焦试飞任务集中统一管理，确保规模试飞提质增效。试飞中心将持续加强试飞机状态管理，强化试飞问题和构型的实时跟踪和集中统一管理，完善监督与约束机制，筑牢“第二道防线”；持续推动试飞项目管理改革，抓项目群、试飞机群和基地群的管理，统一试飞组织模式，选优配强项目管理队伍，扎实推进“一本计划管理”，夯实试飞组织实施与支持保障能力，统筹资源攻坚试飞；持续强调“一任务一策略”，积极推进精益试飞，科研与批产抓统筹、稳节奏，提效率，新型号突出早参与、多争取、亮价值，全力以赴确保试飞任务高效高质完成。

聚焦双防能力建设，确保守牢质量安全底线。试飞中心将紧盯体系建设，坚持系统治理，完善制度程序、层层压实责任，落实培训与演练，切实提升质量安全管理水平；紧盯重点领域，抓高风险科目策划和国产装机件的安全风控研究，突出早准备、多评估，提升试验试飞链条的质量安全水平；紧盯手段完善，抓试飞现场管理，防工作冒进、防人员疲劳，发挥总师队伍把关作用，科学运用叫停机制，落实科研飞机安全兜底行动。

聚焦自主可控和数字化转型，确保核心能力取得新突破。试飞中心将持续抓科目攻关，全面提质提速，力争基本掌握全科目试飞能力；持续抓课题全过程管控，提升申报与过程管理能力，确保结题节点全面可控；持续抓科技创新，探索他机试飞等试飞新技术，加快试飞预研能力布局；持续抓数字化转型，全面开展试飞业务过程数字化，搭建试飞机群管控平台，落实祝桥多地试飞监控常态化，完成业务数字化转型建设。

聚焦深化改革和管理提升，确保治理水平再上新台阶。深化合规经营变革，落实业财融合，探索模拟经济附加值考核；深化组织机构与组织绩效的联动改革，调动全员积极性、主动性和创造性；深入推进管理提升，持续推进采购集中统一、规范高效管理；加强督办与会议管控，提升行政办公效率；持续推动人才队伍建设，加大试飞领军人才和卓越工程师培养；聚焦巡视审计问题整改，化解管理症结、避免出现问题反弹，巩固整改成效。

聚焦职责定位和试飞产品谋划，打造试飞持续竞争力。进一步理清国产装机件和航空新技术验证的试验试飞服务、试飞预研等职能定位，持续发挥数据采集分析的优势，紧跟数据最终用户的需求，加强数据治理，提高试飞数据的利用效率；进一步推动试飞数据价值挖掘、气象服务产品化，明晰成本与定价原则，打通试飞产品推介路径，提供个性化定制化服务，提高试飞技术服务的市场竞争力和商业价值。

聚焦党建和党风廉政建设，推动党建引领保障中心高质量发展。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，以干成干好大飞机事业的实际行动践行“两个维护”；落实公司党委和纪委要求，加强党的建设，坚定不移全面从严治党，加强党风廉政建设；强化党建与业务深度融合，充分发挥党建引领保障作用，发挥党组织战斗堡垒作用，以实际行动推动试飞中心和大飞机事业安全高质量发展。

使命在肩必须担当，重任在身不容懈怠。试飞中心将以更加坚定的决心、更加有效的举措，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，以更高站位谋划发展、寻求突破，以更优作风真抓实干、推动落实，全力以赴推动试飞中心安全高质高效发展取得更大突破，为大飞机事业贡献更强试飞力量，以实干实绩迎接伟大祖国75周年华诞。

作者系中国商飞试飞中心主任、党委副书记