品牌7项年度关键指标

安全指标：

不发生与C909相关的公司责任原因事故征候事件

经营指标：

加密C909航线网络，日利用率同比提升

运行指标：

提升出港正常率、靠桥率

服务品牌指标：

提升年度服务满意度，提升C909知名度和美誉度

运营支撑指标：

构建支线航空市场开发拓展平台

创新指标：

建立国产民机产业协同创新体系

技术指标：

降低出勤故障率

2025年初，汕头航空党委联合中国商飞上海飞机设计研究院党委、中国商飞营销中心党委、成都航空有限公司党委等7家党组织，共同打造“腾飞C909”党建品牌，推动产业链、运行链、创新链与党建链深度融合，形成资源共享、难题共解、发展共促的协同机制，品牌7项年度关键指标圆满完成，以高质量党建引领保障国产民机事业行稳致远。

以“实”锚定品牌方向。年初7家党组织党委书记聚焦增强核心功能、提高核心竞争力的愿景与使命，明确品牌创建的目标、理念和主要方向，群策群力对“C909”逐字注解，充分发挥新型党建品牌优势，推动安全、经营、运行、服务、市场、创新、技术、品牌、党建工作深度融合，为C909的腾飞注入新的活力和动力。

以“融”推动品牌建设。联建单位以“两联两共”为实施路径，共推品牌建设走深走实。理论联学，广泛开展党建交流活动；业务联动，组建7个“腾飞党员项目组”，制定各项目组“1+4”工作机制；队伍共育，在北京大学和陕西延安干部学院联合举办“知行焕新”干部培训班；竞赛共赢，组织开展“腾飞C909”匹克球邀请赛。

以“制”保障品牌运行。联建单位联合签署《共同打造“腾飞C909”党建品牌备忘录》，共讨制定《关于建设“腾飞C909”党建品牌实施方案》，党委书记“把方向”研究确定每年度关键指标，“管大局”监督指导“腾飞C909”党建品牌建设重大事项，“保落实”每季度听取联建小组办公室和“腾飞党员项目组”工作汇报，按照“两联两共”路径推动各项工作落实落细。

以“效”检验品牌价值。联建单位搭建常态化长效化的信息共享平台，编制《C909机型安全运行经验汇编》实操性手册，制定《C909风险提示及应对措施》，上传C909反推系统、防火系统等相关故障的排故措施7420项。充分发挥项目组“探头尖兵”的作用，2025年共线上研讨19次，线下研讨4次，市场调研3次，问题征询2次，攻坚完成各项目组年度指标。推动研讨成果转化落地，汕头航空地服部党支部与南航湖北分公司地服党总支开展“腾飞C909——C909飞机地面服务保障提升”合作签约，各腾飞党员项目组2025年共形成飞行SOP优化建议20条、MEL手册M项优化建议3条，解决机务实操疑问5项，达成关键共识8项，推动党建品牌建设从“有形”向“有效”深化。