安全工作不仅是管理和技术问题，也是政绩观的问题。公司安全条线例会提出要“干出实绩、甘出潜绩、敢出战绩”。这3句话，说的正是安全这个特殊岗位上，该如何看待“政绩”。

实绩：

把防线设在事故前面

安全从来不是发展的“绊脚石”，而是“压舱石”。工作中若存在“重经营、轻安全”倾向，一旦酿成事故不仅造成损失，还将损害发展环境。那不是政绩，而是“败绩”。

真正的安全实绩，不在事故善后，而在“防患于未然”。近年来，四川公司持续健全双重预防机制，推动安全监管从“事后处理”向“事前预防”转型，强化技防手段，把全员安全生产责任压实到每一个岗位。园区里，不断优化巡查路线，为的是让风险隐患在第一时间被看见；定期开展安全演练，为的是让每个岗位的人都知道发生突发情况时该干什么。这些事情，平时看不出“成绩”，却恰恰是安全最该有的“实绩”。

潜绩：

把功夫下在平时

安全工作往往默默无闻，这需要安全工作者甘当“无名英雄”，多做打基础、利长远的事。

安全管理员们日复一日地巡查、整改、培训、演练。这些工作虽然平凡琐碎，甚至有些枯燥，但正是它们构筑起运营安全的防线。“功成不必在我”，是安全人应有的境界；“功成必定有我”，是安全人必须扛起的责任。不能因为一时无问题，就放松要求；也不能搞“安全检查秀”，把精力花在台账上，而不是现场里。要把功夫下在平时，下在不易察觉处，让潜在功绩转化为长久的“平安红利”。

战绩：

在“两难”里敢较真

如果说“潜绩”考验的是定力，那么“战绩”考验的就是担当。面对安全隐患和侥幸心理，如果睁一只眼闭一只眼，短期看似“顾全大局”，长远看才是最大的风险。

安全管理工作有时难免“得罪人”，但保护的却是员工的平安权益和公司的整体利益。面对“两难”甚至“多难”选择，既不能“一刀切”，也不能“开口子”；既要有战略定力，也要有斗争智慧。在守住底线的前提下，遵循“有解思维”，寻求“最优解答”。同时，从各层级加强应急能力建设，完善预案，强化演练，提升快速响应和处置能力，这本身就是安全管理工作的“战绩”。

安全与发展，从来不是对立面。安全，是发展最可靠的底座。把这3种“绩”记在心头，才能在无人喝彩处守住底线，在复杂局面中找准方向，为大飞机事业安全高质量发展保驾护航。