编者按： “政绩观问题是一个根本性问题，关乎立党为公、执政为民。”政绩为谁而树？树什么样的政绩？靠什么树政绩？本期，我们继续约请大飞机一线党员领导干部研讨交流。

坚持打基础、利长远

上飞院教育培训中心主任 陆海平

在教育培训工作中树立和践行正确政绩观，必须始终牢记“为党育人、为国育才”的职责使命，回答好“为谁培养人、培养什么人、怎样培养人”这一根本问题。教育培训的真正政绩不仅在于工作的数量、规模，更在于人才培养的成效、实效：是否锻造了“专业、专注、创新”的骨干力量，人才队伍在攻坚克难中是否顶得上、打得赢。

教育培训做的是“潜绩”，但人才培养的成效最终要转化为事业发展的“显绩”。做好教育培训工作，要脚踩泥土、经常深入一线，始终“围绕中心与大局”“吃透业务与需求”，坚持打基础、利长远，坚持做“难而正确的事”。

把便利和实效给到每一位研发人员

上航公司信息化中心 张媛

对于信息化中心来说，核心是建好、用好、管好自研产品全生命周期管理平台，让数字化成果真正服务设计、支撑研制、赋能一线，把便利和实效给到每一位研发人员。不搞分散、不做虚功，聚焦统一、自主、可控的研发平台建设，实现数据贯通、版本统一、协同高效，把知识资产沉淀在统一平台上，用一体化能力缩短周期、提升质量，做出经得起型号检验的真政绩。坚持一个平台、一个标准、一套体系，全员同向发力，打通壁垒、消除孤岛，让统一平台成为高效研制的硬支撑、凝聚团队的强纽带，以实干实绩交出经得起检验的政绩答卷。

求突破、提品质

试飞公司办公室主任 苟建华

正确的政绩观最终要体现到服务型号的实际成效上。办公室是公司的枢纽，我们必须时刻保持清醒头脑，在文稿起草、信息报送、机要流转等过程中把好政治关，确保各项工作始终与党中央精神及公司党委部署同向同行。我将带领团队，在做强政研与信息调研上求突破，发挥好“参谋助手”作用；在做优会务管理与外事服务上提品质。

办公室集保密、保卫、档案管理于一体，是公司安全防线的“桥头堡”。我将时刻紧绷安全之弦，严格落实保密规定，强化安全保卫措施，把打基础、利长远的工作做实做细，以办公室的“硬支撑”助力试飞事业发展。

以深耕之举 成致远之效

商飞学苑合作交流部副部长 竺颖杰

我们所追求的政绩，必须是对公司长远发展有利的政绩，必须是对提升组织能力有益的政绩。正确政绩观，不是停留在嘴上的口号，而是要体现到实效中的行动。商飞学苑组织的每一次培训，不仅产生直接成本，更占用学员的宝贵时间。在工学矛盾日益突出的当下，要进一步提升培训项目的课程策划与现场服务质量，灵活运用除集中授课之外的多种培训形式，让学员的有限时间转化为实实在在的学习成效。

正确的政绩观，要求我们在困难面前不退缩、在矛盾面前不回避，要脚踩泥土、深入一线，敢于在多元韧性、质量成本、人工智能等核心领域拿出“动真碰硬”的行动自觉，为公司战略和组织需要贡献培训智慧与力量。

以创新之志 践初心之诺

上飞公司科技管理部部长 陈曦

科技创新工作必须坚持“功成不必在我、功成必定有我”的价值追求。科技创新的航向，必须由正确的政绩观来校准。

我们将坚持打造“科技服务型号、创新引领未来”支部品牌，在创新平台建设等关键任务上设立“党员攻关队”“创新优化小组”，推动党建融入业务，发挥党支部战斗堡垒作用；通过改革科研评价机制，突出“解决真问题、提升真效能”的业务实绩导向；弘扬科学家精神、工程师文化，鼓励科研人员瞄准前沿、潜心钻研，为公司打造原创技术策源地提供坚实支撑。

我们将持续深化科研体制机制改革，以实实在在的创新成效，践行服务大飞机事业的发展。

始终把飞机安全放在第一位

商飞江西公司工程技术中心主任 朱晓东

我们的政绩，必须是为国家航空事业、为客户需求、为项目成功而树。在推进项目的过程中，面对客户需求紧迫、研制难度大周期紧的挑战，我更应立足岗位，把正确政绩观融入设计改装、试验试飞攻关全过程。始终把飞机安全放在第一位，贯彻落实好“四精”质量方针，稳扎稳打，避免急功近利，绝不以牺牲安全和质量换进度，高效推进专业发展和型号研制，为公司发展和大飞机事业筑牢坚实根基。