在大飞机规模化系列化发展的关键时期，为加强大飞机条件能力建设，上飞公司党委探索“工地党建”模式，将党的政治优势、组织优势转化为发展的强大动力，为打造精品工程注入源源不断的“红色动能”。

把支部建在项目上 凝聚最强合力

一个工程项目，汇聚了设计、施工、监理等十几家单位，如何让大家拧成一股绳？上飞公司的答案是：组织先行。

上飞公司联合10余家参建单位，成立大飞机条件能力建设临时党支部。支部以项目为单位下设10余个临时党小组，百余名党员共同构建起“党委领导—临时党支部统筹—党小组落实—党员示范”的四级组织体系。这不仅是一个战斗堡垒，更成为凝聚各方力量的“主心骨”。

上飞公司党委建立了“党委班子成员联系工地”机制，每位班子成员定点联系一个重点项目，从党建到安全，从质量到廉洁，一抓到底，直到项目竣工。项目开展以来，班子成员多次走进工地，不仅送去清凉与关怀，开展节前安全检查，更在重要节点现场督导。工余时间，一场场篮球赛、拔河比赛，一次次走进大飞机总装线的参观学习，让来自五湖四海的建设者在交流中增进了解，在协作中凝聚共识，共同营造出团结一心、共建大飞机的浓厚氛围。

把功夫下在细节上

筑牢安全质量基石

工地党建的着力点，就在于推动党建工作与工程建设深度融合，把党建优势转化为实实在在的工程品质。

支部依托“日常考、月度评”机制，组织参建单位成立联合检查小组，紧盯“进度、质量、安全、文明施工”等关键指标。通过“周周查+专项检查”，每月评选“安全文明工地”，并颁发流动红旗。对咨询、监理单位同样实行月度考评排名，倒逼责任落实。项目内部，每月评选“质量之星”和“安全标兵”，示范引领蔚然成风。

工程品质，关键在人。临时党支部严把人员“入口关”，对所有关键工种实行“持证上岗+岗前核验”双保险，不仅核验证书真伪，更要通过实操考核。工地上设立的“职工驿站”“安全教育现场”，更是将安全教育融入日常。

支部牵头创立了“样板先行、过程可控、首件确认、成果可溯”的管理模式。从牵头编制覆盖设计、施工、验收全过程的90余项标准，到开展近百次材料质量溯源，再到优化涉及数百个品牌的设备材料清册，每一个环节都力求精益求精。通过首发样板固化工艺，统一标准，2025年全年完成了金属屋面、停机坪等30余项关键质量提升工作，让每一步建设都有据可查、有源可溯。

针对工程建设中的难题，临时党支部搭建起专题研讨和攻坚例会平台，邀请咨询、施工、监理等单位齐聚一堂，变“各管一段”为“整体协同”。借助行业专业力量，邀请国内知名专家“送教到项目”，分享先进管理经验，为高质量建设持续汇聚智慧和合力。

把监督落在日常

护航工程行稳致远

项目开工之初，所有参建单位便共同签订《廉洁承诺书》，立下严的总基调。支部全程参与项目物资采购、分包招标、工程款支付等关键环节监督，在工地现场建设“阳光公示栏”，所有项目变更进行公开公示。同时，依托“智慧工地”平台，对经费使用、工程变更等关键环节进行精准监控，让权力在阳光下运行。组织参建单位代表走进上海市南汇监狱，接受沉浸式警示教育，在思想上筑牢拒腐防变的堤坝。

从组织建设到质量安全，再到廉洁防控，上飞公司党委正以生动的实践，将“工地党建”的政治优势转化为推动大飞机能力建设的动能，坚定为大飞机条件能力建设注入红色动能，引领着全体建设者向着既定目标奋勇前行。