2008年金融危机之后，全球经济形势复杂多变，不确定性陡增。为穿越迷雾，中国企业界提出要“做难而正确的事”，倡导不畏艰险、不为短期诱惑所动的精神，既要攻克技术难关，也要锻造企业韧性，在时代的跌宕中筑就抵御风险、穿越周期的深厚根基。

在《论语》中，孔子教导学生：“仁者先难而后获。”可见，在人类的古老智慧中，就明白门槛高、曲折、荆棘遍布的小路才是通往高一层境界的康庄大道，而那些看上去宽阔平坦的“大路”，虽选择者众，实际上却走不远。

回顾近几十年中国工业由弱而强的历程，便可发现，很多企业是在正确的方向上选择了做困难的事，最终才实现了凤凰涅槃。

1993年，北京电子管厂改制为京东方，准备进军液晶显示领域。当时，北京电子管厂已连续亏损7年，面临资金短缺、技术断层、产品老化、市场萎缩等一系列问题，但大部分员工拒绝改制，害怕“丢了国企身份”，更反对通过收购外企的生产线进入液晶显示领域，称其为“自杀式收购”。

收购成功后，由于外方设置参数陷阱，国内又没有上下游产业链，再加上外资产品倾销，京东方的每一步都格外艰难。2005年至2006年，连续亏损33亿元，生产线被讥为“烧钱的机器”。但京东方“咬定青山不放松”，坚守液晶赛道，终于超越众多国内外竞争对手，成为全球最大的液晶面板供应商，客户涵盖苹果、华为、三星等全球知名企业。

芯片曾是中国人心头一道深刻的伤痕。世纪之交，有人认为中国不可能研制高端芯片，也有人认为向国外进口划算。1998年，胡伟武参加香山会议，金怡廉院士对他说：“CPU一定要做，哪怕做个586也得试一下。”当时，英特尔的产品已经出到奔腾2和奔腾3，586的性能比其至少差10倍，但那就是我们的起点。

1999年，胡伟武在中科院计算所的支持下承担了研发CPU的任务。2002年8月10日凌晨6时08分，安装了“龙芯1号”CPU的计算机成功启动，实验室里一片欢腾。然而，胡伟武发现，龙芯1号“能开机却跑不了办公软件”，研究成果和市场需求之间存在着巨大鸿沟。

2010年，胡伟武与团队创建龙芯中科，但部分团队成员相继被其他企业以5倍、10倍的薪资挖走，甚至有猎头把电话打到了他的手机上。尽管面临很多意想不到的困难，但胡伟武坚持必须在Wintel（微软+英特尔）体系和AA（ARM+安卓）体系之外，建立起第三套体系，用属于中国自身的技术底座来支撑自主的产能发展。终于，其龙架构（LoongArch架构）申请专利超5000项，实现了从嵌入式到服务器全场景应用。

2025年龙芯中科发布龙芯3B6600芯片，在SPEC CPU2006测试中单核性能突破25分，超越同期AMD入门级产品，更关键的是，其国产化率达到98%，从设计工具到制造工艺均实现了自主可控。

很多人羡慕京东方、龙芯中科的成功，以为他们只是押对了风口，却没有看见他们选择“做难而正确的事”背后“虽九死其犹未悔”的执着与艰辛。人类历史上无数的案例告诉我们：如果贪图入口的舒适，终将徘徊于平庸的荒原；在最艰难的道路上，往往埋藏着最珍贵的宝藏，唯有勇于直面困难，才能抵达卓越的顶峰。