日前，上飞院飞机架构集成工程技术所飞机集成部系统布置室荣获“上海市模范集体”荣誉称号。在当下智能化、数字化发展的浪潮里，他们把时代发展的新成果、新理念有机融入当下的工作，以我为主、守正创新，不断提高专业建设能力，为更精准的“一布到位”贡献新质力量。

智能布置

是应对繁忙型号工作的主动选择

系统布置室承担着全机各系统300多万个零件组件的布置集成任务，让每个设备、管路、线缆找到既安全、经济又舒适的位置是每个布置人的追求。传统总体布置工作非常依赖于设计师的工程经验，需要工程师反复迭代形成飞机的布置方案。

在“工业智能化”已然成为“显学”的当下，系统布置室也在不断寻求自身专业的创新突破，希望以智能化建模的新方法，把已有的布置经验，转换为可量化的算法模型。

“要采用怎样的算法，可以有效评估布置方案的好坏？”“如何让已有布置经验实现从‘定性’到‘定量’的转变？”“评价方案的目标函数该如何确定？”……面对这些创新路上的新挑战，系统布置室副主任张利娟异常坚定：“大家不要怕，万事开头难，我们扎根下去研究，边学边干，一定能‘干成拿下’。”

作为科室负责人之一，专业工作的性质让张利娟非常擅长开展团队协作，每当工作陷入瓶颈，她往往就是那个能够带领大家重新奔跑起来的人。

张利娟会给队员们分配思考任务，鼓励大家在“头脑风暴”时踊跃碰撞彼此的想法。上飞院内也有不少团队在进行智能化的尝试，张利娟积极联络这些志同道合的战友，听取他们的经验建议。听说创新谷有开展智能化工作的相关资源，她立刻就去了解情况，希望为团队顺利开展工作寻求更多助力。

确定基本思路后，智能布置小队迅速依据任务分为场景组、算法组及代码开发组，场景组负责定义案例、整理数据，算法组负责确定权衡算法及目标函数，代码开发组负责将算法的数学语言转化为计算机语言。

历经3个月的努力，小组最终实现了设备架的智能布置，上百个设备只要输入相关参数，就能实现一键布置，再也不用因为个别设备的变动导致整体的推倒重来。“以前要花好几个月做的方案，现在整理好数据输入布置要求后一下子就生成方案了，节省了大量的时间成本。”飞机总体设计技术三级专业总师王勤超表示。

比起被动地等待“救援”，张利娟和队员们更习惯主动出击寻求“生路”，在她看来，“主动出击”的态度是布置专业在日常工作中养成的习惯。“布置专业作为飞机研制牵头抓总的专业，很多时候需要我们去组织、协调别的专业开展工作，积极主动推进工作的意识是我们专业的基本素养。当我们尝试用新的方法改善工作时，一定会遇到新困难、新挑战，但我相信只要积极行动起来，保持前进的状态，就一定会离正确答案越来越近。”她说。

数字化工作

是精益求精追求下的守正笃实

数字样机是系统布置室日常工作的“秘密武器”，是在虚拟环境中采用三维仿真技术，从外观、物理特性上高度模拟真机，让不同专业的设计师们在协作过程中，对飞机内部结构、产品架构、布置方案等有更直观的了解。

作为科室数字化、自动化创新的成果，数字样机在型号上的运用提高了飞机系统的一次安装成功率，有效减少研发设计成本。面对已经取得的成绩，系统布置室并没有止步不前，而是不断思考让这项创新成果精益求精的可能性。

“数字样机的优化升级工作既是公司交办的任务，也是我们科室自身能力建设的内在需求。”团队骨干田瑞娜说道，“我们希望通过这次专项任务补齐以往数字样机在运用中暴露的短板和不足，同时进一步拓展数字样机使用场景的深度及广度，使其成为研制、批产、运营等各个环节都能受益的工具。”

科室在飞机集成部副部长陈裕的带领下，做足了前期规划，总结出了6大优化要求，并设定了“覆盖过程、拓展应用、实现协同、开发平台”的4大目标。

科室副主任刘贺拥有丰富的一线工作经验，他对新一轮的数字样机升级提出了“紧固件实体化”的建议。紧固件作为飞机上线与线连接的细小部件，在之前的数字样机上一般仅用线条作示意。在设计阶段，这种简化的标记并不会引起歧义，但到了生产制造阶段，这细小的差别却依旧能造成干涉间隙，导致设计重复更迭，因此刘贺提出在新一轮的优化中要把紧固件的形状准确标注出来，避免后期的返工。

“飞机的质量安全基因源头在设计。科室所负责的系统布置和间隙控制直接影响着飞机制造和运营的安全。完整走过一个型号的研制历程，既是暴露问题解决问题的过程，也是积累正向设计经验的过程，我们希望这些经验能融入数字样机的优化工作，提升正向设计能力。”刘贺说道。

除了自身过硬的专业素养，数字样机的升级优化工作还考验着团队的牵头抓总能力。数字样机建设作为一项多专业、多部门、多单位共同协作的项目，是对牵头方行动力、组织力、专业判断力的综合考验，即使是老将田瑞娜也感到压力：“在工作的一开始，大家对数字样机的认识和理解都不一定是一致的，而我们设立的目标又很高，相应的工作量非常大，要保证所有人都迈着整齐的步伐往前走，这非常考验我们的牵头能力。”

团队总结了前期的攻关经验，探索形成和各专业对接的通用规划路径，通过“应用场景—数据流—协同设计—基础库建设—开发需求”的5步法，让所有参与团队心中有“谱”，形成共识。

在具体对接环节，为了高效推进项目，田瑞娜的心得是要学会站在对方角度看问题：“在牵头任务的时候我们是分配任务的人，同时也是在大家遇到困难时帮助解决问题的人。科室内流传着这样一句话‘我们是一个被需要的专业’。都说总体专业承担着‘兜底’责任，所谓‘兜底’，就是关键时刻总要有人站出来，去统筹复杂难题，成为项目上大家可以信赖、可以依靠的担当。”