春华莫辜负，前行勇担当。2025年，试飞中心将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，认真贯彻习近平总书记关于大飞机事业重要指示精神，坚持“稳字当头、稳中求进、以进促稳”的工作基调，谨记“以我为主、当家做主”，做到“干一年、想三年、看五年”，狠抓“六个全面”，努力增强核心功能、提升核心竞争力，在新起点上展现新作为，为大飞机事业作出新贡献。

全面加强试飞业务管理，优流程、保安全、提效率，确保安全高效按期达成试飞目标。通过深度融入设计，强化构型监控与问题闭环管理，提升科研与批产效率；在试飞合作中坚守底线，确保全局协调与节点进度。坚持“一本计划”管理、“一本账”管到底。深化型号、科目攻关与课题的统筹管理，推进跨任务的知识共享、资源复用。加强高风险科目评估，严把放飞审批关。关注飞机状态，狠抓航前检查和航后复盘；关注基建安全，狠抓现场检查，坚持安全隐患零容忍。

全面加快自立自强进程，抢攻关、抓创新、提能力，实现高水平自立自强。加强资源投入，压实攻关责任，加快全科目攻关进度。做强做大科研队伍，构建敏捷应对机制。积极引进AI、大数据等新技术。规范数据治理，加快实现从获取数据到经营数据转变。推动业务流程数智化改造，全面提升数智化转型能力。

全面加强人才队伍建设，重培养、多历练、强激励，打造高素质专业化试飞队伍。拓宽人才引进渠道，强化人才培养力度，持续推动卓越工程师队伍建设，培养更多高层次、高技能领军型人才；持续巩固核心人才自主培养能力，加强多岗位历练，推动专业交叉融合，培养更多复合型试飞人才；畅通晋升通道，健全激励手段，不断激发员工的内在动力和工作热情。用心用情办好员工关爱实事项目，提升员工归属感与幸福感，营造简单、愉快、高效的工作环境。

全面提升企业治理效能，优体系、强管理、促合规，确保企业稳健运营。完善公司治理结构，明确各层级职责权限，形成科学决策、高效执行、有效监督的运营机制。深化市场化经营机制改革，增强企业市场竞争力和应变能力。多措并举降本增效、增收节支。加强制度、流程优化，加强合规管理，严控法律风险，提高采购效率，降低采购成本，优化行政办公水平，为企业的稳健发展提供有力保障。

全面强化对外合作交流，引资源、拓渠道、推共享，推动更多领域实现互利共赢。积极争取政策支持，参与国际交流，引进先进技术和管理经验。积极寻求与国内外优秀伙伴的紧密合作，促进各类资源的优化配置和高效利用；加强民机试飞标准化建设，为行业的持续健康发展贡献力量。

全面从严治党向纵深推进，把方向、促融合、夯基础，党建引领保障高质量发展。深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神和公司党委、纪委的决策部署；持续加强基层党组织建设，提升组织力和战斗力。完善采购、基建等重点领域大监督机制，深入推进风腐同查同治，深化巡视整改。

新起点激励新作为，新征程开创新局面。试飞中心全体干部职工将在“稳”字上下功夫，在“进”中求突破，坚定信心、迎难而上，真抓实干、担当作为，蓄力建成国际一流的试飞机构，为大飞机事业作出新的更大贡献。

作者系中国商飞试飞中心主任、党委副书记