【编者按】

20世纪初期，福特公司以生产率的飞跃开启了横扫工业界的一场革命。60年后，丰田公司提出了生产的几大原则,即丰田主义。它成为质量与效率的代名词。特斯拉（Tesla）创造了许多创新产品，将其营销、生产、销售和技术策略结合在一起，从而颠覆了汽车行业。近日，上飞公司组织员工开展读书活动，引导员工学习当代工业全新范式。让我们一起看看他们阅读《特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义》的感受。

打造一流航空制造业供应链体系

采供物流中心 叶明珺

在阅读这本书的过程中，我深刻领会到了供应链管理在企业发展中的巨大作用。书中详细阐述了丰田和特斯拉两大企业如何通过独特的供应链管理策略，实现了从成功到卓越的跨越。

丰田主义以准时制和自动化为两大支柱，其中准时制在供应链管理中表现得尤为突出。相比之下，特斯拉更加注重供应链的可持续性和质量控制。

从丰田主义到特斯拉主义，我们可以看出供应链管理的理念和策略在不断地演变和升级。随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业需要更加高效的供应链管理。作为亲身参与者，我深知商用飞机制造的供应链及其复杂程度，如何建设国际一流航空制造业供应链体系，实现供应链的优化协同，保障供应链的稳定性，从而提高生产装配效率，提升飞机交付速率及交付质量，一直是需要我们思考、攻克的课题。

未来，我们要加快推进智能供应链建设，借助先进的信息化系统及优秀智能化企业的管理经验，打通业务堵点，优化提效业务链，实现对供应商的有效管理及过程跟踪，更好地保障项目重要节点。

顺应时代发展，致力技术创新

制工中心 赵永康

这本书通过对当代汽车制造业和新能源行业发展历程、现状的分析评估，全面阐述了在庞大的市场竞争中，通过技术集成、商业模式创新和产业链引领来赢得长久优势的重要性。特斯拉公司创始人马斯克所推崇的先进机器人化生产流水线理念，即追求极致生产效率的同时也提供了更高品质的产品和服务，让我联想到航空制造业也应该顺应时代发展，致力于技术创新，最终形成“超级生产”。

书中讲述了特斯拉公司如何利用技术创新、生产工艺改进和运营效率提高等，在竞争高度激烈的汽车市场上取得成功。其中，与传统汽车厂商不同的是，特斯拉不断探索并开发具有挑战性的科技和市场，比如自动驾驶技术、蓝牙连接等。

特斯拉公司和马斯克对汽车制造业的颠覆性贡献，无论是对汽车行业还是对全球能源标准都产生了深远影响，突出了科技进步、工业变革、环境责任和未来发展的关键联系。书中对数字化时代下传统汽车企业如何适应和转型进行了探讨，提出了一些有价值的思考，在许多方面，可以拓展现代企业的经营理念和管理模式。对于航空制造业，也需要时刻保持创新，推动智能制造，促进大飞机事业蓬勃发展。

坚定不移发展新质生产力

C919事业部 侯继军

这本书向我们展示了一个全新的工业组织模式——特斯拉主义。这一模式不仅适用于汽车制造业，同样能为我们大飞机总装制造提供宝贵借鉴意义，我深刻感受到“超级生产”是企业高质量发展的重要着力点。

目前，C919产线已引入自动钻铆、自动调姿等先进技术，但真正的技术赋能之路仍在继续。通过这次学习，我打开了视野，深知作为型号研制一线技术人员，日后在新技术、新场景运用上，还需提升自我、不断深耕，有意识地主动学习与提高。

“人机学习”为我们提供了人才培养和管理的新思路，在快速变化的工业环境中，飞机装配制造同样需要培养具备创新精神和学习能力的人才。作为航空制造业，我们要思考如何提升员工的专业技能和学习能力，从当前来看，由传统的班级式教育培训转化为个性化教学，更加符合个体需求。在管理制度上，激发员工的热情与动力十分重要，要突破制度管理的瓶颈，增强员工工作积极性。当前我们面临前所未有的机遇与挑战，必须加快推进自主创新，坚定不移发展新质生产力，扎实推进大飞机事业高质量发展。