改革是发展的动力，创新是进步的灵魂。上航公司深入贯彻落实习近平总书记关于大飞机事业的重要指示批示精神，全力打好“深化三项制度改革”主动战，围绕干部能上能下、员工能进能出，收入能增能减，持续优化干部队伍结构，激发创业活力，为着力塑造大飞机战略支援部队新优势、新动能提供坚强保障。

制度之变首在用人人才之兴关乎全局

干部人事制度改革是三项制度改革的核心。上航公司紧抓改革的“牛鼻子”，持续推进经理层成员任期制契约化管理，有效落实经营班子“扛指标”，实行“一人一表”、“年度+任期”、“定量+定性”相结合的考核模式和兑现模式，实现从传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变。深化管理人员退出、管理人员竞争上岗等重点难点改革，完善管理人员退出机制，持续畅通“下”的渠道，从严从实落实考核要求。优化管理人员竞聘上岗，细化竞聘流程，多维度开展能力素质测评，做到“好中选优”，将优秀的干部人才选拔出来。通过一系列改革，有效强化选人用人的竞争性，实现精准科学选人用人，为上航公司长远发展奠定坚实基础。

用工之变精简高效用人之策灵活机动

劳动用工制度改革是三项制度改革的重心。在员工引进方面，建立多渠道公开招聘机制，严把招聘入口关，完善背景调查、心理测评等流程，优化面试评价过程，前置防范用人风险，重点延揽公司急需的关键核心技术人才，制定高层次人才引才计划，按照“一人一策”协议薪酬制，充分发挥人才作用。在员工培养方面，抓紧抓实工程硕博联合培养，实施“双导师”制，推进工程硕博及大飞机班招生，持续聚集、培养和发展大飞机人才队伍，为公司的长远发展注入强大动力。在员工结构优化方面，建立员工市场化退出机制，完善员工不胜任退出管理，持续降低职能管理人员占比。在员工关爱方面，聚焦人才队伍稳定，实施特殊政策，打造干部之家、人才之家、员工之家，员工敬业度、满意度持续提升。

分配之变稳步推进激励人心共创未来

激励机制改革是三项制度改革的落脚点。薪酬激励与绩效考核是推动上航公司党委决策部署和重点任务贯彻落实的重要抓手，是引领上航公司高质量发展的“指挥棒”，上航公司坚定改革决心、稳步推进激励机制改革落地。落实工效挂钩，进一步突出战略导向，将绩效工资分配与组织绩效、经营收入、重点任务完成情况强挂钩，设置超额营收专项绩效，聚焦主营业务精准“点穴”。有效实施岗绩分离，推行绩效“破冰”，实行部门日常工资绩效包，绩效浮动部分提升至100%，进一步树立多劳多得的绩效理念，同时增强部门分配话语权，激发员工内动力。强化结果应用，实施差异化激励约束措施，员工绩效考核结果作为员工评优评先、职级晋升、培训、奖惩的重要依据。通过激励机制改革，充分激发员工积极性和创造力，为公司持续发展注入强大动力。

改革之路，道阻且长，但行则将至，唯有坚定信心，方能勇往直前。三项制度改革不仅是国有企业内部的一次深刻变革，更是国家经济体制转型的一个缩影。展望未来，上航公司将继续坚持改革方向不动摇，力争在新的起点上实现更大的突破和发展，打造大飞机改革创新实践新标杆。

作者单位：上航公司人力资源部