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上一版3  4下一版 2024年8月14日 星期 放大 缩小 默认
沿着总书记的足迹•“牢记嘱托,大飞机事业一定要办好”主题征文
十年磨一剑 十年再出发
□ 刘树新 李同军

时光荏苒,斗转星回。弹指一挥间,中国商飞四川公司已走过10年。10年间,我们见证了她的成长,也见证了过程中的坚韧、磨砺与自强不息。

“我们搞大飞机,和我们‘两个一百年’的目标、实现中国梦的目标是一致的。”2014年5月23日,习近平总书记在视察公司时发表的重要讲话,为大飞机事业提供了根本遵循。同年8月1日,四川公司挂牌成立,中国商飞布局西南区域的“先手棋”落子成都双流。10人的“先遣队”,租用的办公楼,四川公司开启了10年勤耕不辍的创业创新创造之路。

公司的砥砺奋进和大飞机事业的长足进步始终在激发和凝聚四川公司干部员工的光和热,四川公司牢记“完善公司客户服务网络布局、统筹规划区域能力建设”的初心使命,主动融入到公司“两个建成”的奋斗目标中,以“十年磨一剑”的信念和决心,建设一流产业园区,打造一流地区平台,奋力书写区域运营支持的“示范”答卷。

十年磨一剑,四川公司发展取得一些阶段性成绩。一是在搭建区域平台方面,初步建成国产飞机运营基地,形成支持60架飞机运营保障能力,园区产值合计超过300亿元;初步形成区域属地支持能力,累计开展ARJ21飞行培训16000余小时、收发航材10000余件;初步实现区域支持平台统筹,先后支持引入10余家系统内外企业入驻产业园区,建成“高技能人才培训基地”等一批省市区级授牌基地;初步发挥区域产业促进作用,推动公司与四川省签订战略合作协议,助力公司与四川省召开产业培育大会。二是在建设运营产业园区方面,建成基本建设全周期管理能力,逐步形成市场、运营、产业、园区一体推进和央地协同的发展策略,基本形成“资产经营+产业合作+职能承接”经营模式,依托此经营模式,由四川公司建设基础设施,开展资产经营和产业服务,中国商飞公司和各功能中心导入业务、延伸产业布局,协同推进大飞机在川产业化发展。三是在推动区域党建方面,形成“三圈三联”工作法,面向客户、面向区域、面向产业链,成立大飞机(四川)区域党建共同体,塑造了“总师总监讲堂”、“携手翱翔”、“商飞川行”等系列党建品牌。

十年征程中,四川公司得到最重要、最直接的经验启示就是要用好习近平总书记提出的“六个必须坚持”:

启示一,用“坚持人民至上”来明确事业属性。让中国大飞机翱翔蓝天,承载着国家意志、民族梦想、人民期盼。四川公司需要始终把人民放在心中的最高位置,充满“航空强国、‘四个长期’、永不放弃”的家国情怀和民族大义,需要始终以客户为中心,倾听客户的声音,为客户创造价值。

启示二,用“坚持自信自立”来找到战略信心。大飞机区域支持能力建设是一个持续攻坚克难的长期过程,需要树雄心、立壮志,心存定力、苦练内功。四川公司要始终引导广大员工坚定实现大飞机梦的信心和决心,保持坚韧意志和历史耐心,攻坚克难、逢山开路、遇水搭桥、锲而不舍、久久为功。

启示三,用“坚持守正创新”来推进重大任务。四川公司因创新而生,成立之时没有前例可循,发展模式没有现成经验;因创新而兴,成立十年来经过广大干部职工的拼搏付出,实现物质上的创造、思维上的迭代、战略上的创新。四川公司还要因创新而强,方能实现从无到有的创造,从有到强的跨越。

启示四,用“坚持问题导向”来化解风险矛盾。四川公司在看到过往成绩和发展希望的同时,对自身面临的现实问题、风险不足、压力挑战也需要保持清醒的认识,需要干部职工在工作和实践中树立刀刃向内的勇气,闻过则喜、闻过则改、闻过快改,把解决问题作为打开局面的突破口。

启示五,用“坚持系统观念”来处理发展关系。要重点把握安全与发展的关系,把安全作为发展的前提,做到预防为主的本质安全;把握想法与步伐的关系,想法要多、胆子要大,但步伐要稳;把握普遍与特殊的关系,紧密结合四川当地的实际情况推进大飞机事业,形成战略协同。

启示六,用“坚持胸怀天下”来体现价值担当。在全球商用飞机产业格局持续深度调整的背景下,要在不确定性中寻求和体现更大价值。充分发挥属地产业优势,做好产业促进工作,助力提高大飞机产业链供应链的韧性和安全水平;协助建好西南区域运营支持网络体系,加快建设成为大飞机运营支持的重要战略支点。

站在新的历史起点,我们要继续敢为人先、积极作为,在新的赶考之路上奋力考出好成绩。

十年再出发,要继往开来,画好深耕区域的蓝图。围绕“三大任务”,聚焦型号研制、自主可控、产能提升、运营保障、产业政策五大领域,稳步推进四川公司“六大功能”、“三个中心”建设,力争在2030年前建成三期项目,开展四期项目立项可研论证,园区实现可满足125架/年国产飞机飞行员培训及配套乘务机务培训、80架/年国产飞机维修的业务、需求。

十年再出发,要行稳致远,走好价值创造的道路。着力优化园区经营体系,探索既能满足国家战略需要、又符合市场规律、经得起市场考验的经营机制。坚持以客户为中心,抢抓大飞机作为战新产业、未来产业的发展机遇,争取产业政策、拓展融资渠道,加速激发活力、挖掘潜力、苦练内力,不断提升资产经营效益、挖掘产业合作深度、拓宽职能承接广度,增强自我造血功能和产业带动能力,创造更大经济价值和社会价值。

十年再出发,要砥砺初心,讲好接续奋斗的故事。四川公司取得的发展成就,是全体员工共同创造的。四川公司5任领导班子以“功成不必在我,功成必定有我”的使命感和胸怀,一任接着一任干,一棒接着一棒跑,带领全员做出了卓越贡献,生动彰显了大飞机创业精神。站在新的起跑线上,我们面临的是新的长征,肩负着新的重任,承载着新老员工的殷切期盼,我们要勇挑最重的担子、能啃最硬的骨头、善接最烫手的山芋,再接再厉、接续奋斗。

作者分别系中国商飞四川公司总经理、党委书记

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