上飞公司作为国有企业细分领域的“排头兵”“先锋队”，以“争创世界一流”为目标，开展价值创造行动，推动国有资本和国有企业做强做优做大，力争早日建成世界一流领军示范企业。

做强价值创造基本盘，提升效率效益价值

瞄准世界一流企业开展科学对标、精准对标，不断提升经营能力，聚焦“一利五率”，加快提升指标短板弱项，聚焦管理提升，实现降本增效。一是是深入推进经营体系优化。发布《降本节流工作方案》，组织24个部门制定成本管控措施共计87项。充分激发各事业部的经营活力，针对“10+3”个试点部门实施“包产到户”独立核算，并建立与经营改革相配套的绩效分配机制。二是提升组织管理效能。加快实施创新驱动发展战略，建设高水平和自立自强的标杆工厂，成功将工装及工艺设备的管理职能进行合并重组，减少因部门间的协调产生的管理成本、时间成本，使现场需求得到快速响应。成功整合基础设施建设、维护、维修及管理职能分工，加快厂区内相关设施的维修维护响应及执行效率。成功组建内饰中心，进一步落实内饰研制主体责任，高效组织研制生产资源。遴选500余个管理岗位试点实施管理者标准作业，使管理工作显性化、常态化、规范化和透明化。三是提升批产效率。对标学习全球行业一流企业，创建批生产系统架构和批生产管理模型，2023年工位模块化团队管理效果显著，2024年，在工位模块化团队基础上强化工程/工艺/质量支持团队，加强采购配套协调，配备全面职能管理要素，在4个事业部完善SQCDP现场看板管理和分层例会机制，党委领导联系工位，多举措并施助力批产提速。部装工位节拍稳步提速，月度AO/AAO归档量再创新高。

厚植价值创造动力源，提升创新驱动价值

加快技术攻关、优化形成极具活力的科技创新机制、打造5G创新应用原创技术策源地、实现企业数字化转型。一是强化技术创新。推进科技成果对生产现场的转化，完成《国产碳纤维筛选及评价》等8项科技成果的应用。通过“揭榜挂帅”工作，解决了多项型号现场难题。二是创新科研体制机制。大力推动“科改十六条”各项改革任务落地实施，强化科技创新策源能力、探索科技创新容错机制、激发科技人才创新活力、创新优化科研管理机制、构建高质量创新生态。针对复材中心“设计制造一体化”创新发展需求，编制发布《复创十二条》2.0版本，有效解决发展难题。针对“零号车间”创新发展需要，设立策源项目专项资金，成立虚拟孵化平台，打通科研成果转化最后一公里，建立顺畅高效的“需求——科研——应用——孵化”科创链条。三是推进数字化转型。以集团数字平台为底座，构建上飞数字化应用集，持续优化PLM/MOM/ERP等数字化核心应用，不断完善数字飞机与数字工程建设。构建“以数据为核心”智能制造系统，推进数字飞机工程建设再上新台阶、不断优化智能化生产管理平台。四是科技创新发展模式。通过产业护城河、产业标准化推动产业发展模式创新，年度专利申请74件，授权53项、企业标准总数达到1080项。五是打造5G创新应用原创技术策源地。

打造价值创造新产业，提升产业优化价值

产业高水平集聚、强化产业链协同联动、创新产业发展模式等措施，聚焦产业引领，强化上下游协同联动。一是强化产业链协同联动。与地方政府和高校签署战略合作协议，促进大飞机产业链重点在长三角地区的深化布局，推进相关项目落地。二是推动产业高水平集聚。重点面向大飞机总装批产需求，围绕复材工装及设备、内饰内设、科技创新等方面开展项目导入，以提升总装配套效率。三是建设高端制造业示范园区。落实一流园区建设要求，提升园区整体环境和绿化。

激发价值创造新活力，提升战略支撑价值

持续完善企业治理、落实党委在公司治理中的法定地位。一是完善企业治理机制。根据中国商飞公司要求全面修订《上飞公司章程》，结合董事会运作实际，修订并发布《上飞公司重大事项决策权责清单》。坚持和加强党的领导，健全党领导一切的工作机制；完善党委会、董事会、经理层高效决策机制。建立外部董事与经理层沟通交流专项台账，组织党委领导班子成员、外部董事赴优质品牌企业开展党建行动学习，推动外部董事更多参与公司经营管理。启动对合资公司党组织议事相关制度及执行情况专项检查。二是聚焦“双百企业”探索深化改革。持续推动翔运公司专项改革“双百行动”，在完成混合所有制改革的基础上，编制改革深化提升行动三年实施方案，在健全公司法人治理结构、虚拟股权激励、实施经理层契约化管理等方面制定35项计划，为三大型号研制及批生产提供全过程物流保障。2023年翔运公司改革成果获得国资委考核等级为“优秀”。三是加强风险合规内控一体化管理。深入学习贯彻习近平法治思想，加强法治宣传教育，推动合法合规意识进一步深入人心；推进法务、风险、内控、合规管理融合。

下一步，上飞公司将持续贯彻落实国资委及中国商飞公司的部署要求，以保障好C919飞机品质作为工作重点，扎实推进世界一流价值创造行动。同时深入探索创建示范工作的思路、方法和措施，深入挖掘价值创造工作中的优秀实践和典型经验，及时总结形成操作性强、可复制推广的改革案例，形成示范带动作用。