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上一版3  4下一版 2024年5月29日 星期 放大 缩小 默认
北研中心开展对标世界一流企业价值创造行动
把稳“主航向”打通“主干道”激活“主引擎”

为深入贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示批示精神,落实中央《关于加快建设世界一流企业的指导意见》等部署,北研中心开展对标世界一流企业价值创造行动,全面诊断价值,把稳价值创造“主航向”;深入查找短板,打通价值创造“主干道”;明确行动方向,激活价值创造“主引擎”,完善预研价值创造体系,全面提升价值创造水平。

聚焦预研把稳价值创造“主航向”

北研中心聚焦预研业务,推动科研成果从原理仿真走向工程仿真,把稳价值创造“主航向”。一是坚持创新驱动。服务国家创新驱动和科技强国战略,把握能源和信息革命机遇,推动未来产品和技术发展,建立了未来飞机全流程数字仿真平台,打造绿色飞机原创技术策源地,构建绿色飞机中试平台,推动技术创新和中试熟化。二是坚持自立自强。落实大飞机产业链安全发展要求,巩固绿色飞机行业“龙头”地位,推进关键技术攻关,实现成熟度提升,落地5G应用场景,推动成果向型号转化应用。三是坚持引领带动。落实国家安全发展高质量发展要求,充分发挥原创技术策源地作用,引领基础研究、应用基础研究,加强关键共性技术、前沿技术和颠覆性技术研发,牵引高校、科研院所的科学成果转化为应用技术,引领行业发展。

聚焦行动打通价值创造“主干道”

北研中心以预研主价值流过程为抓手,完善4个体系建设,推动改革转型,提升管理效率。一是变革组织体系。完善科研组织,扩大绿色飞机人才队伍,健全经营责任体系,实行目标手册管理,创新组织考核体系,建设智慧园区,实现管理与业务数据深度融合。二是再造流程体系。探索预研主价值过程并建立模型,实现过程设计、标准规范覆盖率100%;简化科研审批权限,增加科研自主权限,优化科研审批权限,扩大项目技术权限,实行综合式授权机制,推进科研自主计划、自主决策。三是创新绩效体系。实行科研自主计划考核,配置项目绩效包,建立奖惩机制;探索创新试验区建设,持续扩大创新绩效范围;完成协议工资制引才试点,“一人一策”定薪酬;建立“用人不养人,借脑不增人”的用工制度;建立重大原创性、技术创新能力等贡献的晋升评价指标体系。四是建设开放体系。发挥绿色飞机和预研平台牵引作用,提升组织力,牵引技术研发;发挥预研技术辐射作用,带动企业融通创新发展;发挥绿色飞机应用场景多优势,推进国际合作,提升国际话语权。

聚焦一流激活价值创造“主引擎”

北研中心聚焦核心竞争力建设,对标一流战略、产品和技术,持续开展对标世界一流价值创造行动。一是提升战略引领价值。对标一流战略,发挥预研分链作用和区位优势,支撑大飞机预研和有关重点任务,统筹行业和生态资源,研究产业战略并支撑布局,深度谋划未来,论证产品并支撑立项,激活战略引领价值创造“主引擎”。二是提升集成创新价值。对标一流产品,坚持吃透需求、统筹技术、集成验证,打造工程总体、方案总体、技术总体,初步形成产品论证和集成验证能力,打造绿色中试平台,形成技术集成应用验证能力,激活集成创新价值创造“主引擎”。三是提升技术把控价值。对标一流技术,坚持吃透技术、把控方向、推进协作,持续强化技术集成和技术分解能力,正向推动解决成果转化“最后一公里”问题,逆向牵引解决需求牵引“最初一公里”问题,激活技术把控价值创造“主引擎”。

北研中心深入贯彻习近平总书记关于大飞机事业的重要指示精神,坚持对标一流、突出重点、问题导向、上下联动4项原则,以提升发展质量效率为主线,以对标世界一流为抓手,提升价值创造能力,加快世界一流航空科研中心建设。

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