2024年是习近平总书记视察公司10周年，是大飞机重大专项二期全面开局的一年，也是中国商飞四川公司成立10周年、大飞机示范产业园建设提质加速的关键之年，四川公司将深入贯彻落实公司在川战略部署和公司2024年工作会议精神，坚持“知难而进、迎难而上、稳中求进、以进促稳”工作总基调，围绕“一拼三进两提升”工作目标，稳步推进“六大功能”“三个中心”建设，持续深化完善“35632”区域运营支持能力总体布局，奋进发展新征程。

加强党的全面领导，与时俱进强引领。2024年，战场更宽、任务更重、节点更紧，四川公司将旗帜鲜明讲政治，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实习近平总书记对大飞机事业重要指示批示精神，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。一方面，坚持和加强党的全面领导，深入推进全面从严治党，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，全力推进中央巡视反馈相关问题整改，细化落实公司党委、公司纪委2024年一号文，不断夯实“三基”建设基础，深化“三圈三联”区域党建品牌建设。另一方面，深化党建与业务深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，紧密围绕公司“一个确保、两个着力、三个狠抓”工作部署，立足四川实际、发挥四川优势、融汇四川力量，合力攻坚克难，以高质量党建引领保障四川公司安全发展高质量发展。

把准既定目标方向，不折不扣抓落实。2024年，四川公司确立的工作目标是：拼搏三期项目工程开工（一拼），狠抓三个中心稳中求进（三进）、提升全员价值创造能力和区域平台统筹能力（两提升）。全体干部职工将坚持“目标导向”和“效果导向”，吃透公司党委和工作会决策部署，自觉把四川公司的工作放在大飞机事业全局中思考和谋划，正确处理把握全局和聚焦局部的关系。对标和衔接公司工作部署，贯彻落实“回头看”“向前看”“对标看”“向内看”的要求，做到本质性理解、系统性思维、创造性落实，全力以赴克服难、确保稳、实现进，为大飞机事业贡献四川公司力量。

统筹把握时度效，雷厉风行抓落实。切实增强落实公司在川战略的责任感使命感，保持和增强战略定力，按照“机队运行到哪，服务覆盖到哪，运营支持到哪，市场拓展到哪”的理念，一体推进市场营销、运营支持体系延伸和园区建设发展。坚持以客户为中心，精诚服务入园企业，坚持上游服务下游、二线服务一线，不断提升服务意识，主动倾听客户声音、回应客户诉求，统筹抓好三期项目开工和“三个中心”推进工作。

持续加强作风建设，求真务实抓落实。按照全面从严治党各项部署要求，深入贯彻落实习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，不断增强自我革命、刀刃向内的勇气，坚持问题导向，加强调查研究，到“听得到炮声的地方”解决问题，做到闻过则喜、闻过则改、闻过快改，把解决问题作为打开局面和不断提升的突破口。

加速提升能力建设，敢作善为抓落实。四川公司因创新而生，因创新而兴，将持续发扬勇于开拓创新的精神和传统，聚焦“三个中心”建设，从园区已有项目升级、公司内部项目承接、产业链合作项目引入三方面策划一系列创新性、基础性、长远性的项目，努力因创新而强。保持“抓铁有痕，踏石留印”的韧劲和干劲，持续提升全员价值创造能力和区域平台统筹能力，专业、专注、创新，持续提质增效、创造价值，真正在抓落实中攻坚克难、砥砺前行。

聚合基础管理合力，凝心聚力促发展。四川公司一贯重视基础管理，通过不断积累，不断改进提升，持续强基固本。强化安全质量管理，持续完善安全生产管理体系，落实全员安全生产责任制，完善安全管理联席工作机制，持续推进园区安全建设；持续推进深化改革，深入开展对标世界一流企业价值创造行动，优化组织和员工绩效考核，强化任期制及契约化管理；加强人才队伍建设，储备发展人才，匹配业务增量，打造高质量产业人才培养孵化平台；推进绿色园区发展，编制发布四川公司“碳达峰”行动方案，持续推进园区环境整治升级；加强财务管理能力，严格落实“勤俭研制大飞机”，实现“一利五率”指标，持续迭代完善四川公司经营地图；提升基础管理水平，强化各条线管理监督职能，一体抓好信访、维稳、保密、法治、合规等各项工作，推动“一岗双责”走深走实。

迎难而上谱新篇，稳中求进向未来。2024年，四川公司将在公司党委坚强领导下，全面推动公司年度工作会精神在四川公司落实落地，迎难而上、稳中求进、敢作善为，奋力开创区域运营支持能力建设新局面，书写大飞机事业更大的四川荣光。

作者系中国商飞四川公司党委书记、总经理