2024年是习近平总书记视察公司10周年，是大飞机重大专项二期全面开局的一年，也是推动大飞机产业政策落地的重要一年。上飞院将深入贯彻落实公司2024年工作会议要求，把握“知难而进、迎难而上、稳中求进、以进促稳”的工作基调，按照“一个确保、两个着力、三个狠抓”的工作思路，锚定工作目标，谋早、谋细、谋实上飞院各项工作任务，做到“七个坚持”，确保圆满完成年度工作目标。

坚持党建引领，旗帜鲜明讲政治。坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，越是艰难时刻，越要毫不动摇坚持和加强党的领导，充分发挥全面从严治党引领保障作用。上飞院将从三个方面贯彻全面从严治党要求：一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全力抓好中央巡视问题整改，以自我革命的精神、从严从实的作风落实整改举措。二是充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全力以赴克服难、确保稳、实现进。三是全面落实公司党委、纪委2024年一号文，抓好廉洁合规，推动形成不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实的干事创业氛围。切实将习近平总书记关于大飞机事业重要指示批示精神贯彻落实到谋划重要战略、制定重要制度、部署重要工作、推进重大任务上。

坚持质量提升，全力以赴保安全。飞机的安全基因源头在设计，设计师的一笔一画决定着飞机的质量，关系着乘客的安全，影响着产业的发展。守牢质量安全重中之重就在于“责任心”，上飞院将始终践行“生命至上、安全第一、安全永远第一”安全观。

坚持六个做到：做到全面贯彻应用4754A研制保证体系；做到推广APQP、FMEA等先进工具方法应用，落实基于可靠性的安全性定量设计；做到强化设计更改过程管控，确保策划、评估、检查到位；做到问题解决职能兜底，建立总师、专家问题处置机制；做到推动安全管理体系建设，压实各条线各级责任，夯实安全根基，深化双重预防机制；做到持续强化机上地面试验安全管控，持续完善安全风险清单。始终牢记没有安全就没有一切，有安全才有一切可能。

坚持以客户为中心，快速响应解难题。“以客户为中心”是理念也是态度，“为客户创造价值”是目标也是行动，“树立国产商用飞机品牌”是目的也是结果。上飞院将始终坚持“以客户为中心”，一是急客户之所急、想客户之所想、倾听客户的声音，对标行业先进经验不断提高产品经济性、可靠性，降低成本，筑牢飞机安全的铜墙铁壁。二是闻过则喜、闻过则改、闻过快改，把客户关心的问题作为要解决的首要问题，提前谋划、超前布局，设计客户需要的，实现客户期盼的。将“以客户为中心”落实在每一项为客户创造价值的工作中。

坚持精品飞机目标，持续奋战拓规模。型号研制能力是公司及上飞院的核心能力，直接决定产品的竞争力。公司从三个型号快速发展为多个项目群，上飞院将针对新时期新特点，树立一盘棋思维、促进一致性协同,明确“精品飞机”的项目总目标，抓好项目群管理，一方面做好统筹，改变原来团队“点将”模式为职能统筹“配将”模式，团队提出型号用人需求，职能统筹平衡安排，有问题反馈职能调整，职能承担技术兜底。一方面加强联动，与科技创新、批产运营支持等协同推进，实现有限资源的共通共享和效率最优。最后，全员上下强化服务意识，上游服务下游，二线服务一线，目标一致、勠力同心、互相成就，在全局上适应“多型号并存、多状态并举、多范围运行、多行业应用”的新特征，进而实现型号系列化与规模化，确保型号经济运营。

坚持科技创新，凝心聚力求突破。坚持科技创新是推动大飞机高质量发展的必由之路，也是型号研制的战略基石，关系到公司的发展与型号的未来，唯有不断创新才能让我们掌握主动权。上飞院将坚定推进科技创新，绘制战略蓝图，明确建设路线，以COMAC飞机系统平台1.0为统领，自上而下从全局把握和掌控飞机机载系统2.5度研制能力，深化两单融合，实现攻关成果应用。强化创新策源，解决科学问题，攻关应用基础和共性技术。做强专业总师队伍，强化全链条保护。进而实现点成线、线到网、最终把系统平台1.0这张网织好、织密、织扎实，有效支撑型号研制。始终把创新作为引领发展的第一动力，以科技创新促开放合作。

坚持能力建设，固本培元夯基础。能力建设是上飞院综合能力的重要体现，是科技创新与型号发展的战略支撑，上飞院将通过七个方面的能力提升，为型号研制提供坚实根基保障：提升“1+5”标准体系建设能力，强化知识应用，深化流程设计工作。提升试验验证能力，建立应对多型号试验任务的试验能力。提升自主适航能力，开发适航数字化系统。提升构型管理能力，统一各型号规则、平台、流程。提升采购与供应商管控能力，做实“1+3+N”合同模式，持续推进深化合作。提升经营管理能力，构建业财融合经营管理体系。提升产品经济化，开展型号产品全生命周期成本管控。我们将聚焦型号及科技创新需求，全面加强基础能力建设，以能力建设有效提升型号研制、科技创新效能。

坚持管理提效，深化改革做示范。上飞院将持续推进深化改革，不断提升管理效能，切实做到问题透明、表单办事、数据说话。规划改革引领发展，持续深化改革提升行动、对标一流价值创造行动等工作。加大数字化转型力度，实现数字化转型向纵深发展。增强法治合规意识，强化审计监督，围绕问题提升审计效能。在人才梯队化、营造人才“乐业”环境、持续赋能人才发展方面全面发力，深耕紧缺急需战略科学技术培训，做深做实“鹰计划”人才阶梯式培训，用好“两个基地”做强经营创收特色培训。上飞院管理将紧密围绕中心工作，以更强的担当做好统筹协调，以更足的干劲推动工作落实，以更实的作风强化服务保障。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2024，上飞院将继续深入学习党的二十大和二十届二中全会精神，贯彻落实习近平总书记关于大飞机事业的重要指示批示精神，聚焦年度工作任务，凝心聚力，阔步前行，矢志不移推动大飞机系列化规模化发展迈向新高地！

作者系中国商飞公司党委常委、副总经理，上飞院院长