2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是中国商飞公司外场试验队组建后全面运行的第一年。外场试验队统两个型号，瞄准“两确保两奋进”总体目标，加强政治建设、作风建设、队伍建设，多措并举狠抓质量安全，确保试验试飞安全高效推进。

以“四个引领”强化安全管理的政治担当。聚焦质量安全，促进党建与中心工作在思想、行动、责任、监督等方面深度融合。大队领导班子认真履行党政同责、一岗双责、齐抓共管、主动靠前，深入试飞一线到轮点指导支部讲授安全专题党课，解决一批问题，进行一次反思，做好一次总结。党工团组织同向发力。抓好安全文化宣传。推动安全文化宣传进中队、进支部、进班组、进机库，普及安全知识，培育试飞安全文化，形成人人讲安全、事事抓安全的工作氛围。抓好安全先锋行动。充分发挥党支部战斗堡垒作用，围绕质量安全、生产安全创建党员攻关队4支、党员示范岗7个、青年突击队4支。抓好质量安全专项监督。将质量安全作为临时党委政治监督的重要内容，纳入年度工作计划，每半年听取专题报告。

以“五个紧抓”筑牢安全思想防线。通过紧抓小安委会安全案例学习，紧抓安全生产法律教育普及，紧抓安全专题党课宣贯，紧抓支部党员大会质量安全专题研讨，紧抓宣传阵地安全知识宣传，教育每一位队员深刻认识质量安全极端重要意义，时刻紧绷安全思想防线。

以“六个突出”夯实安全管理基础。一是突出“融合”。抓好安全试飞与试飞场景的融合，新入队队员与团队整体融合，原两个团队队员在安全管理文化上的融合，对外与试飞院、局方的融合。二是突出“系统”。坚持计划牵引、制度保障、双五归零，系统筹划、系统实施、系统监督、系统优化安全管理工作。三是突出“预防”。提高安全隐患排查、识别和安全问题处置能力，把风险化解在源头。四是突出“变化”。系统把握构型变化、机组变化、趋势变化、科目变化带来的影响，梳理风险源、风险点，建立健全应急管理机制，健全中国商飞外场试验队应急管理体系。五是突出“深化”。在工具方法上深化，用好信息化数字化工具，做好数据整理、数据检索、数据分析、数据判别，探索建立外场“试飞智慧大脑”。六是突出“巩固”。梳理总结十年来试验试飞过程中取得的经验，形成安全管理知识成果。

以“七项措施”压紧压实安全主体责任。健全试飞安全体系，完善安全试飞责任制，提升安全应急反应能力，制订七项措施。成立小安委会，完善组织机构，明确每一位班子成员安全管理责任，每周定期研究部署安全工作；指定型号安全管理专责，指定2名责任人分别落实两个型号安全管理责任；实行架机长负责制，聘任5名安全架机长，明确架机长是架机安全管理的第一人，压实架机安全的管理责任；修订试飞管理手册，进一步明确每一个中队、每一个岗位安全职责，打通最后“一公里”，将责任压实到每一位队员；研究讨论积分制管理办法，量化工作任务，明确安全评价标准，确保责任落实落地；实行试飞安全“一票否决”制，同职级职位晋升、干部考核挂钩。推进安全专业人才队伍建设，做到专常兼备、反应灵敏、作风过硬、本领高强，打造尖刀和拳头力量。

作者系中国商飞外场试验队队长，临时党委书记