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上一版3  4下一版 2022年1月12日 星期 放大 缩小 默认
解读中国商飞公司“十四五”人才队伍建设规划和2035年远景目标
锤炼一支打不垮打不散,知难而进迎难而上,忠诚于大飞机事业的铁杆核心队伍

“十三五”成长

初步奠定了事业长远发展的人才基础,始终坚持党管干部、党管人才原则,始终重视培养人才、团结人才、引领人才、成就人才。坚定实施“万人精兵工程”,构建管理、项目、技术、技能和急需紧缺等“4+2”支核心队伍。通过坚定推进战略落地,增总量、调结构、提能力、促活力,进一步发展壮大了国产商用飞机人才队伍。

人才队伍在成长

人才队伍结构在优化:潜质高、年轻化,素质高、专业化,起点高、国际化

人才机制在完善:全方位地培养、引进、用好人才,打好“1311”组合拳,探索破解“吸引人才、稳定队伍、激发活力”的难题

人才环境在提升: 员工敬业度、满意度指标逐年提升

5 大亮点

1. 深入推进人才强企战略,人才队伍稳步增长

把人才资源作为大飞机事业高质量发展的核心力量,把握商用飞机产业人才稀缺性、竞争性、全球性和成长周期长的特点,聚天下英才而用之,规划期末公司人才规模14300余人,“十三五”期间增加49%。

2 人才结构不断优化,人才队伍与大飞机发展不断适应

分层分类优化梯队结构,对青年人才进行岗位墩苗,强化应知应会和资质认证;对成熟人才加速提升,一体推进骨干遴选和年轻干部调研,精确匹配发展计划,加速培养成为关键少数;对骨干人才拔尖培养,加强大系统、多岗位锻炼,发挥他们坚定信念、完成任务、带好队伍的表率作用。

3 构建多层次培养矩阵,人才素质能力进一步提升

注重思想淬炼,把习近平新时代中国特色社会主义思想的理论武装作为教育培训的首课、主课、必修课。加强政治历练,通过上级组织调训、“五个过硬”专题培训等重点项目,提高政治判断力、领悟力和执行力。突出实践锻炼,聚焦“五个对接”、聚焦政策支持和产业发展、聚焦脱贫攻坚和乡村振兴等,开展交流挂职、轮岗培养。强化专业训练,分层分类定制培养方案,加快培养领军人才。

4 健全人才发展机制,人才活力不断激发

树立鲜明选人用人导向,严把选人用人政治关口。健全技术人才“树”形发展体系,打破技术序列晋升“天花板”。实施技能人才稳定及素质提升计划,让每一名大飞机产业工人都有出彩机会。打出人才吸引、稳定、活力“1311”组合拳,为各层级人才匹配差异化激励举措。近三年,公司人才竞争力敬业度指数上升23.5%,满意度指数上升22.7%,员工的成就感、获得感和幸福感持续提升。

5 推进人力资源过程体系和共享建设,提升管理效率

人力资源共享中心挂牌运行,按照“制度流程化、流程表单化、表单信息化”思路,打造“i智享”服务品牌,基本实现业务流程全线上联通和管控。

“十四五”目标

指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九届六中全会精神,深入学习贯彻习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神,全面贯彻新时代人才工作的新理念新战略新举措,坚定推进“万人精兵工程”,抓好人才和机制两个关键点,为大飞机事业高质量发展提供更加坚强的人才支撑和智力保障。

发展目标

坚持党对人才工作的全面领导,坚定实施“万人精兵工程”,分类打造“4+2”支铁杆核心队伍,分层打造“3+1”支大飞机科技创新主力军,锤炼打不垮、打不散、知难而进、迎难而上,忠诚于大飞机事业的铁杆核心队伍。

主要任务

1 坚定不移聚集世界一流人才

拓宽视野,拓展渠道,把高校毕业生作为源头活水,形成充足优质稳定的大飞机人才储备。坚持全球视野、世界一流水平,加强紧缺人才精准引进,把更多海内外优秀人才聚集到大飞机事业中来。

2 着力培养大飞机战略人才力量

建立健全大飞机人才自主培养体系,培养大飞机科学家、科技领军人才和创新团队、青年科技人才三支队伍,培养一大批卓越工程师,培育战略科技人才力量。深化与院校产教融合,促进工程技术人才培养与大飞机事业发展需要紧密衔接。深化与民航系统人才融合,实现“精准对接”。

3 着力激发人才创新创造活力

深化人才吸引、稳定、活力改革,推出人才激励、评价、支持的系统举措,建立科技和技能等人才荣誉体系,增强人才的成就感、荣誉感。推动建设大飞机创新试验区,推出授权、松绑、减负的具体措施,打通“试验区创新,大飞机应用”的创新生态链。

4 营造识才爱才用才的良好环境

坚持公司党委统一领导,公司人才工作领导小组统筹,各级党组织切实履行人才工作主体责任,牢固树立“一把手”抓“第一资源”的责任意识。深化大飞机精神品格塑造,弘扬“航空强国,四个长期,永不放弃”的大飞机创业精神。办好“五件实事”,帮助解决员工“急难愁盼”。

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