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上一版3  4下一版 2021年2月5日 星期 放大 缩小 默认
典型交流
坚定不移全面从严治党,持续高标准高质量打造“廉洁商飞”

上飞院党委副书记、院长 沈波

坚持“两手抓” 做到“两促进”

决战决胜“三个一”

“在围绕中心、服务大局中找到坐标、找准定位。”实施6211质量提升工程,以精准分级追责守牢设计过程质量关。2020年院级技术文件抽查累计发现各类问题同比下降88%,院级设计评审单次问题数和单次审核问题数均下降50%,解决了一批痛点、难点问题。紧盯技术决策权运行,设计了“技术决策权廉洁风险防控模型”,采用“十个紧盯工作法”将监督抓在日常。

“整改不力是失职,不抓整改是渎职。”将巡视整改视为考验上飞院所有干部职工政治执行力的试金石。截至2020年底,公司党委巡视反馈问题整改率已达到73.1%,到节点任务按时完成21项,完成率100%。高度关注重点问题整改。我本人带头在专题民主生活会上作深刻思想剖析、制订有力措施、推动整改效果更严更实。同时要求班子成员对牵头巡视整改措施盯任务、盯落实、一抓到底。

客服公司党委书记、董事长 杨军

积极担当作为 树立新风正气

为国产民用飞机安全顺畅运营助力护航

客服公司党委带领全体党员领导干部攻坚克难,奋发有为,党旗在型号研制、运行支持、改革发展和经营管理各条战线高高飘扬。党委领导带头走进客户,向客户学习,倾听客户意见,现场解决问题。与全国240个机场对接,机场保障专项工作取得进展。模拟机研制团队创新运用基于现场操作和远程视频的联合验收方法,完成首台C919飞行模拟机测试验收并投入使用,全力保障试飞取证。在客户服务训练基地建设项目深化运用“双保共建”模式,确保项目优质高效、廉洁安全。

客服公司党委以党建引领精诚服务,狠抓思想作风建设,激发党员干部职工干事创业、担当作为热情。夯实“全科急诊室”能力,横刀立马,精诚服务。运行支持团队贯彻“例会就是战场、问题就是战斗对象、时间就是效率”要求,执行总指挥长责任制,AOG星夜兼程,服务客户走南闯北,保障8家客户45架机安全顺畅运行。狠抓飞行员队伍建设,培育“四严四能四不挑”工作作风。飞行员团队任劳任怨,冲锋在前,圆满完成7家客户的调机、首航、航线带飞等飞行任务,累计航线带飞1500余小时,确保新交付客户的顺利开航和运行。坚持做好自己的事情,发扬党员先锋模范作用。外场支援团队坚持干通、干好、干精自己的工作,为客户提供现场技术支援。

上航公司党委书记、董事长 郭盛杰

探索将监督有效融入治理体系

为奋力实现“三个一”目标坚定护航

在日常监督上抓载体、抓机制。督责任,紧盯重点领域、关键环节,突出监督主题,每双月党委会检查日常监督工作开展情况,压紧压实责任。督计划,计划主管部门联合专责监督、人力资源主管部门,每半年督查计划执行情况,查任务进度、查工作质量、查干部作风。督整改,将“问责”与“问效”一起抓,强化“问题、措施、效果”的闭环,督查“牵头不担当”“破题未开张”等问题。督纪律,持续实施供应商巡访,宣贯“廉洁商飞”理念;督促全员承诺践诺,发挥特邀廉政监督员作用,对作风等苗头性、倾向性问题及时提醒、约谈,全年未发生党纪重处分。

突出“实时、互联、共享”,综合运用“基础、业务、指标、行为”4类数据。深化五类应用场景,设立26项预警指标,提供识别风险、定位问题、持续改进的工具。运用技术手段,加强外协项目管控:针对外协项目类型多、程序多、人工管理成本高等问题,开发端到端的线上服务,将各阶段制度要求内嵌至软件系统,以“技防”助“人防”。目前,已试点28个项目,实现事前流程查询、事中自动“导航”、事后在线展示,将监督关口前移,提高管理效率

ARJ21项目团队党总支书记 贺书奎

塑廉洁团队 铸开拓先锋

坚定护航“三个一”

“严”字当头,守正创新提升。实施“月季年”学习提升计划:每月一张《讲习单》讲重点、每季一道《思考题》讲难点、年度一本《初心社》学习手册讲关键点,规范指导各党支部主题党日活动。譬如一季度“疫情之下讲担当”、二季度“交付攻坚讲措施”、三季度“以客户为中心讲差距”、四季度“为客户节约每1块钱讲对策”,团队领导讲思路、中层骨干抓落实、全体员工想办法。结合项目攻关实战场景,“两务融合”开展战地党建。借助于PDCA质量改进工具,“干前谋划、边干边学、干后复盘”,组织项目复盘、分享攻关经验;开展“牢记使命嘱托、勇当开拓先锋”“三个敬畏”主题学习教育;实施“百日攻坚”和“工程更改质量提升”行动,着力把政治优势转化为项目发展动力。

压实责任,塑造廉洁团队。推动党风廉政建设与中心工作融合,同研究、同部署、同落实、同考核,压实全面从严治党责任。团队党政领导分工协作逢会必讲廉洁从业,督促落实“一岗双责”。同时,注重抓“关键少数”和敏感岗位,开展廉洁从业专题谈话60余人次。发挥廉政监督员监管责任,逐步完善与职能党组织的功能互补,与项目行政技术条线的角色互补,形成合力将监督融入项目攻关任务,落实“严管厚爱”,确保“三个安全”。

上飞公司党委委员、纪委书记 钟庆

履职尽责强监督

守正创新担使命

在政治监督上动真格。紧盯领导班子这个“关键少数”,确保在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致。党委书记与班子成员定期分析研判党风廉政建设情况,纪委每半年对班子成员精准“画像”,为班子党风廉政建设“把脉”,重点监督“三重一大”决策制度执行情况。每季度召开巡视整改领导小组会,督促巡视巡察问题整改。开展巡视整改落实情况专项检查,针对发现问题发出“监督检查建议书”。党委书记部署巡察工作、听取巡察汇报,分管领导带队反馈巡察意见,实现对33个党(总)支部巡察全覆盖。

在日常监督上出实招。党委会每月研究分析质量安全形势,建立党委班子成员联系现场工位机制。纪委深入质量管控中心等12个部门做实监督。围绕质量整顿、批产提速等开展监督检查。定期到一线现场检查生产计划完成、物料配送等情况,诊断作风问题、管理问题。

公司财务部党支部书记、部长 孙敏

在落实巡视整改中担起责任

为勤俭研制大飞机作出贡献

作为勤俭研制大飞机专项工作的负责部门,财务部切实扛起责任,既牵头抓总又带头落实,在督促推进各部门、各单位各项任务的同时,以更高标准、更严要求、更实作风,认真落实整改要求。公司设立勤俭研制大飞机工作领导小组、办公室、工作组三级工作机构;财务部每位部门领导和各处处长进入工作组,分工对口联系85项任务的责任部门;部门内定期召开会议,商议推进举措,与各部门、各单位共同研究解决问题成为常态。全公司上下联动、横向协同、齐抓共管、共同推进勤俭研制大飞机任务落地落实。建立勤俭研制大飞机专项工作台账,按月收集工作进展,抓典型案例。

在加强科研经费管理方面,初步建立价值导向、责任清晰、“四算”拉通、闭环管理的项目财经体系,压实经济责任。在加强批生产成本管理方面,初步建立全生命周期成本管控体系,编制经济性设计规范39篇,梳理低成本设计典型案例108项。在加强投资管理方面,初步建立两级投资控制体系,注重源头把关。在加强体制机制创新方面,初步建立经营KPI考核指标体系;发布公司内部结算方案,基本覆盖公司内部往来业务。截至2020年底,勤俭研制大飞机235条措施中当年的目标工作全部完成。

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